Firemní a individuální rozvojové plány sestavujeme na základě rozhovorů s Vašimi zaměstnanci a Vaším managementem. Podle našich zkušeností je vzdělávací plány zaměstnanců dobré propojit se systémem hodnocení a motivace, tedy s odměnou za jejich výsledek práce. Tvorba individuálních a týmových vzdělávacích plánů je tedy velmi často řešena společně s revizí či nastavením hodnotícího a motivačního systému.


Tvorbu kariérových a vzdělávacích plánů zaměstnanců je možné spojit s předchozím prověřením odborné způsobilosti zaměstnanců, ale i s identifikací jejich odborného a osobnostního potenciálu. K tomu slouží jak individuální rozhovory se zaměstnanci, tak organizovaná development centera. V těch mohou účastníci nejlépe ukázat řešení simulovaných situací a své návrhy na zlepšení ve firmě.