Reporting a controlling by měl být součástí každé společnosti. Úkolem manažerů je data sbírat a analyzovat a převést hodnoty na informace. Podstatou reportingu je definování klíčových parametrů výkonnosti (KPI´s) pro každého zaměstnance nebo oddělení (středisko). Mezi klíčové parametry patří např. výkonnost, kvalita a rychlost. Jedná se o nejdůležitější hodnoty, které se přitom dají poměrně snadno převést na informace. Z tohoto důvodu je nutné mít vytvořený reporting, který všechna tato data obsahuje a je díky nim možné zpracovávat i další analýzy a modely. Reporting se zpracovává na určité časové bázi (měsíc, čtvrtletí, pololetí, rok).
Reportované údaje se porovnávají s rozpočtem a vzniklé rozdíly a odchylky od plánu jsou indikátorem možných problémů.
Poradíme Vám s automatickým nastavením reportingu a jeho porovnáváním s rozpočtem a společně s Vámi se budeme podílet na převedení čísel na informace.